华龙网-新重庆客户端1月8日18时讯（记者 瞿欣）2022刚刚开年乍暖还寒，红星美凯龙就开启了“热启动”。1月8日，红星美凯龙在重庆为近期行业话题度最高的行业新物种——32家1号店进行荣耀授牌仪式，同步重磅官宣的还有由32家1号店、9家至尊Mall和59家标杆商场组成的Top100 Mall。至此，红星美凯龙的宏大的重运营商场分级架构才首次完整清晰显露出来。这是红星美凯龙基于市场分级、消费升级所作出的重大战略调整，通过资源倾斜，业态重构，建立沉浸式、主题式、分布式的未来家居商场新模式。

头雁领航

32家1号店应声集结

如果说红星美凯龙是家居流通业的“头部战队”，那么全新亮相的32家1号店，则是这一战队中的“头雁”。

不难看出，这32家1号店，分别是西南、华东、华中、华南、西北、华北、东北各大区市场的“塔尖。

以西南1号店为例，它的业态最大、最全、最新，辐射范围也不再局限于重庆中心城区，而是向大重庆市场辐射和赋能。

西南1号店，脱胎于红星美凯龙重庆江北商场，这也是这艘“家居航母”抢滩西南的首家商场，是旗舰店中的旗舰。以此为依托进行升级，全面打造“西南1号店”。

西南1号店与其他家居商场相比，最大升级变化就是完善兼备的九大主题馆，其中设有智能电器馆、进口国际馆、高端定制馆、设计客厅馆、系统门窗馆、软装陈设馆、精品卫浴馆、睡眠生活馆和潮流家具馆九大主题馆。它们串起了沉浸式家居体验消费的动线。

消费者眼中的高端、智能、极致享受的家居生活场景，均可在西南1号店“一站式”演绎，这对于装修人群来说，无异于“将梦想照进了现实”；对于需要置换、升级家居的老业主来说，来这里开开眼界，亦会茅塞顿开，重构家居生活的“方程式”。

在红星美凯龙重运营战略中，“1号店”拥有七宗最，即单体体量最大、品类最全、品牌结构最优，到辐射范围最广、客群最广、定位最高端，最终构成中国最强家居生态。

头部矩阵

Top100 Mall重构新生态

时代在进步，竞争在迭代，打法就必须与时俱进。

红星美凯龙优中选优，遴选出全国百家头部商场，组建新的“航母编队”应对消费升级。

Top100 Mall的发布，标志红星美凯龙由追求商场规模到商场质量的转变。

从市场大环境来看，当上游房地产行业进入存量时期，红星美凯龙率先迈出转型步伐，力求通过Top100 Mall在行业的虹吸效应，引导品牌商、经销商愿意把资源集中在这100家商场。

从打法针对性来看，Top100 Mall是红星美凯龙乃至全行业的实力和口碑担当，能够完整覆盖一二线城市到经济发达县级市的中高端消费群体，最新的海外尖货、最潮的国内设计精品，都可以甚至只能在这里看到。

“店大”只是引流的基础，沉浸式的全新消费布局，才是Top100 Mall的杀手锏。

传统商场，越往上的楼层消费动线越弱，红星美凯龙颠覆了这一消费认知。通过九大主题馆的“动线”重构，为消费者带来一站式采购到一站式体验的转变。

例如，西南1号店的顶楼是高定馆，其客流可能比很多传统家居商场的1楼还要多。通过九大主题馆的打造，每一层楼都有了足够的客流。

头条效应

发挥引领作用赋能B端C端

“流量经济”时代，资源向头部品牌聚合，这些头部资源一举一动，都能产生“头条效应”。

红星美凯龙Top100 Mall，本身就是全国家居“头部”卖场，随着新的定位加持，将重新塑造B端到C端的消费结构，引领消费升级。

在B端，像西南1号店这样的1号店，单体体量10万平米以上，除了家居、建材、设计等领域大牌云集，还注重跨界融合，打造跨界艺术秀场，与重庆艺术院校、各大国外驻渝领馆等深度合作，组建艺术家居联盟，开展美·设生活、艺术家居FUN等跨界艺术活动，开启艺术人居新场景；构筑设计名人堂，吸纳世界顶级设计师“传经送宝”，同时培养优秀的本土设计师走向国际舞台，助力高端家居在重庆的品牌迭代升级。

九大主题馆+品牌基地+设计名人堂构筑的沉浸式商场新生态，满足了从刚需到高端的所有类型C端用户的需求；反过来，这些业态的调整与拓展，也为更多B端知名品牌入局提供了支撑。差异化的打法，缓解了同质化竞争，在C端的传播又高效触达消费者，因而加大了红星美凯龙对品牌商和经销商的吸引力，自然会在行业中产生虹吸效应。以九大主题馆中的进口馆为例，国际一线品牌高度认可并深度参与其中，Fendi、Bentley、Baxter 首进红星，进口品牌就超过150 余家。

集全链资源于Top100 Mall，集万千B端C端宠爱于一身，这一百座头部家居商场，会为红星美凯龙乃至整个家居市场的高质量发展探路，也满足了消费升级的刚需，这是事在人为，亦是“势”在人为。