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中国电信重庆公司召开2017年网络重构研讨会

来源:华龙网2017-12-15

    7月26-27日,中国电信重庆公司召开2017年网络重构工作研讨会。会议以贯彻落实集团公司《CTNet2025网络架构重构白皮书》精神,切实加快推动网络智能化升级演进和运营智慧化转型,全力支撑公司业务发展,打造智能连接、智慧家庭、互联网金融、新型ICT应用、物联网“一横四纵”生态圈方针为目标。市公司副总经理尹远就下阶段如何加快推进网络智能化升级出要求,网络发展部就5GNB-IoT、工程精确管理、智能光网2.0、投资精准管控、随选网络等相关工作进行了培训及部署,会议还邀请华为、中兴公司及设计院就重庆公司网络重构工作开展深入研讨。

    会议总结了重庆公司2017年上半年在投资管控、光网建设、800M重耕等方面在集团所取得的优异成绩,并现场对4G精品网建设劳动竞赛进行了颁奖。

    会议指出下阶段提升精确投资,充分利用FTTX系统功能,需关注的三个问题:一是工单响应时间较长,要力争从现在的平均96小时逐步缩短至48小时;二是端口资源利用率分布不平衡,农村零箱体占比较高,要不断增强竞争优势,切实提升投资效益;三是光端口造价较高,农村区域端口造价平均为400多元端口,城市新建区域为100多元端口,扩建为300多元端口,与四川公司相差较大,务必重塑管控流程,降低光端口造价。

    会议就网络重构工作提出三个阶段性目标:首先是三年内实现重庆公司提出的“勇创一流、集团先进”目标;其次是实现“三领先”(光网资源利用率全国领先、移动网络质量同城领先、集团年度工程评优西部领先)的精品网战略目标;最后是实现转型智能化的长期目标。

    会议明确2017年下半年网络重构的工作重点:一是优化现有建设体制,通过区域支撑中心,强化区域建设与支撑能力;二是持续做好巡视整改工作,工程管理进一步达标;三是启动年度网络滚动规划工作,年底提交终稿,各分公司要立足长远,做实做细网络规划,以此匹配市场发展;四是做好队伍建设工作,按照人力资源部提出的“三棵树”方案,打通专业通道,充分体现“干事有平台、成长有通道、团队有活力、价值有提升”。

    各分公司网络建设分管领导及网络部主任,建设中心、无线中心、客户调度中心、政企客户部相关领导及管理人员参加了会议。

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中国电信重庆公司召开2017年网络重构研讨会

2017-12-15 16:00:09 来源: 0 条评论

    7月26-27日,中国电信重庆公司召开2017年网络重构工作研讨会。会议以贯彻落实集团公司《CTNet2025网络架构重构白皮书》精神,切实加快推动网络智能化升级演进和运营智慧化转型,全力支撑公司业务发展,打造智能连接、智慧家庭、互联网金融、新型ICT应用、物联网“一横四纵”生态圈方针为目标。市公司副总经理尹远就下阶段如何加快推进网络智能化升级出要求,网络发展部就5GNB-IoT、工程精确管理、智能光网2.0、投资精准管控、随选网络等相关工作进行了培训及部署,会议还邀请华为、中兴公司及设计院就重庆公司网络重构工作开展深入研讨。

    会议总结了重庆公司2017年上半年在投资管控、光网建设、800M重耕等方面在集团所取得的优异成绩,并现场对4G精品网建设劳动竞赛进行了颁奖。

    会议指出下阶段提升精确投资,充分利用FTTX系统功能,需关注的三个问题:一是工单响应时间较长,要力争从现在的平均96小时逐步缩短至48小时;二是端口资源利用率分布不平衡,农村零箱体占比较高,要不断增强竞争优势,切实提升投资效益;三是光端口造价较高,农村区域端口造价平均为400多元端口,城市新建区域为100多元端口,扩建为300多元端口,与四川公司相差较大,务必重塑管控流程,降低光端口造价。

    会议就网络重构工作提出三个阶段性目标:首先是三年内实现重庆公司提出的“勇创一流、集团先进”目标;其次是实现“三领先”(光网资源利用率全国领先、移动网络质量同城领先、集团年度工程评优西部领先)的精品网战略目标;最后是实现转型智能化的长期目标。

    会议明确2017年下半年网络重构的工作重点:一是优化现有建设体制,通过区域支撑中心,强化区域建设与支撑能力;二是持续做好巡视整改工作,工程管理进一步达标;三是启动年度网络滚动规划工作,年底提交终稿,各分公司要立足长远,做实做细网络规划,以此匹配市场发展;四是做好队伍建设工作,按照人力资源部提出的“三棵树”方案,打通专业通道,充分体现“干事有平台、成长有通道、团队有活力、价值有提升”。

    各分公司网络建设分管领导及网络部主任,建设中心、无线中心、客户调度中心、政企客户部相关领导及管理人员参加了会议。

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